Je suis un comptable agréé à la retraite et un ancien PDG et directeur financier qui a décidé de quitter l'échelle de l'entreprise en 1999 lorsque mes enfants étaient à l'école secondaire. Je suis également l'épouse de Declan, un directeur d'entreprise à la retraite, la mère de trois merveilleux enfants adultes et la grand-mère de quatre beaux petits-enfants qui m'apportent tant de joie.

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 J'ai travaillé dans les secteurs de l'alimentation et des boissons, de l'informatique et de l'énergie au niveau supérieur de l'entreprise.  Depuis 1999, j'ai fondé et dirigé des entreprises dans les domaines du marketing immobilier, de la fabrication et du conseil.  Je sais à quel point il est difficile de renoncer à un emploi sûr et bien rémunéré, ainsi que l'incertitude et les risques liés au démarrage et à la gestion d'une nouvelle entreprise. Les inquiétudes quotidiennes sur la façon dont les factures seront payées peuvent être intimidantes. Ayant eu de grands succès et des échecs, je sais ce que c'est que de réussir et les déprimants de l'échec. Personne ne vous dit à quel point il est solitaire d'être le patron qui prend quotidiennement des décisions importantes et se demande si ce sont les bonnes décisions. Comment savoir si votre entreprise réussira et si vous devriez investir davantage dans celle-ci ? Comment convaincre les bailleurs de fonds de vous soutenir, vous et votre entreprise ? Comment gérez-vous votre trésorerie ? Ensuite, il y a tous les problèmes juridiques, financiers et de gouvernance de l'entreprise à gérer et à recruter de bonnes personnes, ce qui devient plus difficile chaque année. En tant que personne qui l'a fait en tant qu'entrepreneur et  coach d'affaires, j'ai inclus dans ce livre les connaissances acquises en quarante ans.

Toutes ces questions expliquent pourquoi Eugene Savage et moi avons écrit ce livre Start-up Checklist for Success